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2006年12月25日 |
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| （上接第三版） 严格管理堵塞漏洞 观念的更新、转变要有一个持续的过程。清远分公司在变革中结合自身实际，建立和完善了每周一晨会及每周办公例会制度，总经理室利用这些经常性的会议，在宣传和倡导公司企业文化的同时，也传递着国家和公司的最新政策及公司的管理要求，加强部门之间的信息交流和协作，及时为营销一线解决好相关的服务问题。 记者在采访中还了解到，在清远公司都知道有一条看不见的“高压线 ”，那就是坚决杜绝假保费、假赔案等各种作假现象的发生。公司要求人人都要有法制意识，倡导诚信经营和依法经营，并将其视之为企业生存发展的“生命线”。对违法违规重大案件决不姑息迁就，严格落实风险责任人的责任追究制度。 比如，有价单证管理执行定期领用核销制度，这项基础管理工作在许多公司几年前就已经实行，在清远公司2005年才开始执行。公司根据清远地广人稀的特殊情况，要求城区3天要核销一次，农村和山区5天核销一次，领出多少，就核销多少，从而避免了类似的经济案件发生。 在采访中，有人敲门进来找喻立群签字报销，他接过报销单据翻看，结果发现有一个报销单是连续几天的出差补助，他记得那个人出差当天晚上赶回来了，过了几天又去了一次，怎么可以连续累计呢？随即把来人批评了几句，“工作要细心，不要怕得罪人等等，”说完之后，仍然不给面子，打回去重新审核。 事后，记者经过多方调查了解到，几年前该公司曾经有一个营销员私吞保费，事发后被立案侦查，从而也理解了喻立群对我询问检察院调查一事避而不答的苦心。他反复强调，营销员犯错误，管理者也有责任，对营销员法律法规的宣传教育不够、管理检查的执行力度不够，才给个别人有空子钻。只要我们规范管理，严格执行规章制度，就不给意志薄弱人犯错误的机会。 据清远公司财务处理中心副经理郑智玲介绍，2005年，公司完成利润719万元，费用结余30万元，各项费用不仅没有超支，还给职工发了两次年终奖。 一年发两次年终奖? 郑智玲解释说，因为2004年超支，到2005年初公司没有费用给员工发奖金和过节费，到年关了没有钱，真的很难过。公司搞不好，也不全是员工的责任。郑智玲说到这里，眼泪都快要掉下来了。喻立群上任后积极找到有关部门反映情况，经多方协调，预借了一部分资金让大家高高兴兴地过节，但条件是：大家要共同努力，干好了，完成任务才能有更多的奖励。 这一年，清远人通过自己的努力，年底理直气壮地又给自己发了一回年终奖。 截止到记者发稿时，清远公司已经全面完成了公司要求的各项业务指标。 采访手记：关注偏远地区营销员的展业环境和生存状态是近期做的选题之一，也是此行去广东清远采访的主要目的。刚到清远中国人寿总经理办公室，就撞见了清远检察院的调查人员，我只好在一边等候。接待我的办公室主任很过意不去地解释说：检察院的人又来调查了，总经理不出面不合适。出于好奇，打听半天也没结果。 从清远市区出发，一直往北跑了数百公里，在阳山、连州、连南、连山几个县市支公司，所到之处，无论是基层的管理人员还是营销员，都对清远公司两年来的变化感到高兴，而“检察院的人来好几次了，烦死了”的牢骚也一直萦绕在我的耳边。于是，我决定对清远公司探探底，看看这里有什么故事。 |
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